Christine Schweizer

Projektmanagerin nationaler und internationaler Rollout-Projekte (ServiceNow sowie Microsoft 365 Anwendungen wie z.B. OneDrive, Teams, SharePoint, Purview) und damit verantwortlich für die strukturierte Planung, Durchführung und den Abschluss von IT-Projekten. Analyse und Abstimmung der Anforderungen, Aufgaben, Prioritäten, Risiken und Projektphasen gemeinsam mit den Projektbeteiligten und Stakeholdern, Organisation und Koordination von Kick-off-Veranstaltungen, Workshops, Serienterminen bis zum Abschlusstermin, inkl. schriftlicher Vor- und Nachbereitung – adressatengerecht aufbereitet. Sicherstellen von Qualität, Nachverfolgbarkeit und termingerechter Umsetzung durch die Dokumentation von Status, Entscheidungen und Projektfortschritten. Einführung und kontinuierliche Verbesserung von Projektstandards.

Aktive Begleitung dieser Change-Management-Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz bei den Endnutzern durch das Bereitstellen von geeigneten User-Dokumentationen und Veröffentlichungen im Intranet.

Interner Wechsel auf eigenen Wunsch in die Abteilung IT-Lizenzmanagement zur inhaltlichen und methodischen Weiterentwicklung des IT-Lizenzmanagements, konzernweite Beschaffung, Steuerung und Optimierung der notwendigen Lizenzen, Beratung und Unterstützung von Schnittstellen wie IT-Betrieb, Einkauf, Fachbereiche und Tochtergesellschaften sowie Abstimmung mit externen Software-Dienstleistern, Recherche und Auswahl eines geeigneten Software-Asset-Management-Tools (SAM von ServiceNow) zur technischen und administrativen Inventarisierung von Lizenzen.

Erworbene Qualifikation: Lizenzmanager I mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation

Verantwortung für Montage- und Verbindungsteile sowie Wellen und Drehteile, Marktuntersuchungen mit Beschaffungsanalysen, Einholen von Angeboten sowie Erstellen und Bewerten von Angebotsvergleichen, Führen von Preisverhandlungen sowie Gestaltung und Abschluss von Lieferantenverträgen, Optimierung und Qualifizierung der Lieferpartner, Koordination und Ausführung interner Projektaufgaben

Verantwortung für Rohmaterial, einbaufertige Teile, Hilfs- und Betriebsmittel, Verpackungen und alle relevanten Einkaufsprozesse von der Auswahl neuer Lieferanten bis hin zu Prozessoptimierungen zu allen Schnittstellen

Zentrales Personalwesen (120 Mitarbeiter), Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems, Abwicklung von Projektaufgaben, Aufbau eines Fuhrparkmanagements (25 Fahrzeuge)

Verantwortung für Schaltungsmodule, Drehteile, Stanz-/ Stanzbiegeteile und alle

relevanten Einkaufsprozesse von der Recherche und Anfrage von potenziellen Lieferanten im In- und Ausland bis zur Lieferantenentwicklung und der ständigen Prozessoptimierung. Alleinige Ausbildungsbeauftragte für Auszubildende und Studenten der Dualen Hochschule für den Fachbereich Einkauf.