汤 茜

向业务 CEO 汇报，领导一个由 25 名直接下属组成的团队，为 6 家亚洲工厂提供支持，支出超过 375M 欧元。
主要工作任务和成就包括：
• 重组采购组织，将公司拆分为 2 个业务组，并领导从站点向基于类别的采购职能过渡。在原材料金属（铜、铝、钢）、塑料和树脂、表面处理化学品方面拥有强大的采购专业知识。
• 使用谈判、电子拍卖和投标平台，在前6个月内实现了16%的成本降低和24%的供应商整合。
• 定义最佳成本和自由现金流管理的采购策略。
• 开发了 RFQ 管理流程，将响应时间从 10 天缩短到 2 天
• 通过改进 SAP 系统的使用来减少库存
• 带领团队在供应链端荣获 2023 年 ECOVIDAS 可持续发展铂金奖。

向全球集团采购负责人 CPO汇报。
领导一个由 17 名直接下属组成的团队，为中国的 3 家主要工厂提供支持，支出超过 188M 欧元。
成就包括：
• 在 6 个月内实现 40% 的成本降低和 7% 的一次性返利。
• 实现 100% 按时交付供应商，并达到或超过库存管理和寻源到目标定价的目标。
• 将采购团队从基于现场重组为集中组织。 通过培训和辅导提高团队绩效。

向项目采购高级总监汇报。

主要任务和业务包括：

领导跨职能项目团队降低成本和“中国生产”本地化。
成就包括：
• 使用一系列采购和技术策略，将成本降低 15%（超过 10 亿欧元）。 促进了商业谈判活动（2020/21年度4次）和VAVE创意生成研讨会（2020/21年度3次）。
• 严格执行本地化策略，所有中国区的新项目的在SOP导入阶段本地化率为95%。
• 制定成本降低策略并确定目标风险及其缓解计划。
• 设置团队 KPI 和项目里程碑，并建数字可视化平台来做绩效考量，以节省成本、减少员工人数和本地化行动为导向。
• 为中国区采购组织提供产品成本结构、制造工艺和原材料成本等提供分析报告，协助采购部门与供应商做谈判做准备。

• 与吉利以及内部部门合作，共同制定谈判技巧和流程培训活动，以提高能力并取得更好的物料降本结果。

向采购总监汇报。
负责沃尔沃首个电动汽车架构车辆项目的推进系统的采购和交付，并领导采购团队支持建立三缸发动机在中国张家口本地化方案的实施。
成就包括：
• 协调采购和 SQM 与 60 家供应商在新的动力总成开发和发布阶段完成了所有交付成果。 6 个月内推出 6 台无瑕疪的车辆交付欧州测试。
• 每周控制新能源动力的采购成本，确保了在新车型发布阶段有与财务目标3%的成本降低 。
• 与采购和SQE一起，管理 90 多家供应商搬迁或双源生产。
• 在“电池、电动变速器和电动机”领域组建了一个专家团队。
• 在采购和研发中执行了Agile敏捷的工作方式。

向采购高级经理汇报。
主要负责排气和进气系统的全球采购
成就包括：
• 通过公开招标和谈判，与现有供应商进行业务合作的价格降低了40%。
• 引入、开发、验证并进入全球供应商库的两家新本地供应商。

领导多个商品采购团队。

在日本、中国、印度和泰国设有直接下属。

管理的商品包括驾驶员信息娱乐系统、驾驶员开关、白车身，传感器、ECU、线束、电池商品、软件和电子产品。

主要工作在广州和上海两个城市以采购业务员，工厂外贸能力和流程审核，客户会展翻译和会展订单跟进，供应商出口货品验收和单据收集等工作主为。

对珠三角和长三角区域的供应链布局及供应商出口政策和流程等有非常好的了解。