Jan Hattenkofer

• Leitung und Steuerung der Produktions-, Verpackungs- und Kapazitätsplanung inkl. Arbeitsvorbereitung und Stockcontrolling (insg. 6 Mitarbeiter)
• Sicherstellung von Planstabilität und Materialverfügbarkeit in Abstimmung mit lokaler und globaler Planung inkl. Optimierung der Stammdaten in SAP.
• Budgets und Ressourcen effektiv verwaltet und eine optimale Zuweisung für maximale Ergebnisse sichergestellt.
• KPI- und SAP-basierte Steuerung sowie Optimierung aller Produktions- und Supply-Chain-Prozesse.
• Führung und Weiterentwicklung des Planungsteams sowie Qualifizierung in SAP S4 HANA und ePPDS.
• Verbesserte Kommunikationswege zwischen den Abteilungen, die reibungslosere Arbeitsabläufe im gesamten Unternehmen ermöglichen.

Top Ergebnisse:

• Kontinuierliche Outputsteigerung durch optimierte Planung.
• Engere Verknüpfung der Schnitstelle und Sicherstellunng des Informationsfluss in die angrenzenden Abteilungen. (MS Teams)
• Einführung einer zentralen Wissensdatenbank. (MS OneNote)

• Führung von sechs Teams mit insgesamt 31 Mitarbeitern (Einkauf, Produktionsplanung, Materialstammdaten, Auftragsmanagement).
• Bestandsmanagement und strategische Lieferantenauswahl zur Optimierung der Einkaufsstrategie.
• Berwachung der Lieferkette und Verbesserung der Termintreue.
• Reduktion der Bestände und Optimierung der Produktionsplanung zur Effizienzsteigerung.
• S4 HANA ePPDS Stammdatenpflege und Optimierung zur Einführung von ePPDS.
• Selbstmotiviert, mit einem ausgeprägten Sinn für persönliche Verantwortung.

Top Ergebnisse:

• Zeitliche Optimierung des Produktionsplans.
• Verbesserte Teamkommunikation und Kundenkommunikation.

• Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern im Bereich Retouren- und Bestandsmanagement.
• Einführung digitaler und skalierbarer Prozesse zur Effizienzsteigerung. (Inklusive aller zugehörigen Stammdatenpflege, SAP (MM, FI, EWM), Exceed, Lotus Notes)
• Bestandsmanagement (Retouren-Bestandskontrolle, finanzielle Bestands/Budgetplanung).
• Optimierung des Reklamationsprozesses mit einer Einsparung von 120.000 €.
• Überwachte den täglichen Betrieb der Abteilung und sorgte für einen reibungslosen Arbeitsablauf und die termingerechte Erledigung der Aufgaben.
• Reduzierung der durchschnittlichen Bestandsaltersstruktur von 1.259 auf unter 360 Tage.
• Starke Führungsqualitäten und Problemlösungsfähigkeiten eingesetzt, um die Effizienz des Teams aufrechtzuerhalten und Arbeitsabläufe zu organisieren.
• Auftragsabwicklungsoptimierung.

Top Ergebnisse:

• 67 Mio. € abgeschlossene Lieferantenretouren mit einer Kostendeckung von 94%.
• Einfürhung 100% digitales/papierloses Arbeiten im Retourenbereich.

• Führung von drei Teams (Einkauf, Logistik, Materialmanagement) mit insgesamt 16 Mitarbeitern.
• Erfolgreiche Reduktion des Bestands um 10% (von 4 Mio. € auf 3,6 Mio. €).
• Operativer/strategischer Einkauf; Material- und Lieferantenstammdatenpflege und Optimierung.
• Materialfluss- und Bestandsoptimierung zur Erhöhung der Effizienz.
• Verfolgung und Überwachung von Bestellungen, Lieferungen und Rechnungsstellung zur Überprüfung der Genauigkeit und Konformität.
• Verantwortlich für Beschaffungsaktivitäten, Kosteneinsparungen durch strategische Beschaffung und Vertragsverhandlungen.

Top Ergebnisse:

• Kosteneinsparung von 50T€ durch Preisverhandlung.
• Reduzierung des Bestands von 4 Mio. Auf 3,6 Mio €.

• Internationale Projektleitung im Bereich Logistik und Supply Chain.
• Strategieentwicklung und optimierte Logistikplanung.
• Einführung strategischer Kundenkonzepte zur Optimierung der Lagerauslastung von 90% auf 50%.
• SAP Stammdatenoptimierung (APO, MM, FI, SD)
• SAP Prototypenentwicklung S4 HANA.
• Nutzung von Best Practices zur Bestandsverfolgung und zur Aufrechterhaltung der Verantwortlichkeit für Projekte im Wert von geplant 800k Euro.
• Komplexe Probleme in Bezug auf Materialhandhabung, Distribution und Lagerverwaltung gelöst, um den Gewinn zu steigern.

Top Ergebnisse:

• Optimierung der Transportkosten um 5% (~1,2 Mio. €).
• Steigerung der Kapazitätsvorhersagegenauigkeit von 80% auf 97%.

• Projektleitung und Optimierung des Kundenservice von 89,5% auf 92,5% Liefertreue.
• Operative und strategische Einkaufstätigkeiten: Materialbeschaffung, Lieferanten-verhandlung, Rahmenverträge.
• Berarbeitung und Kontrolle von ERP Stammdaten in einem AS400 System (Material-, Werks-, Lieferant- und Kundenstammdaten).
• Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Verwaltung von Zeitplänen, Spezifikationen und Qualitätskonformität.

• Thesis Thema: ”Spielzeitberechnung von automatischen und komplexen Lagersystemen“
• (Unternehmensberatung)

• (Maschinenbau)

• (Automotive)

• (Transport)

• (Transport)