Jonas Zipf Kommunikation & Leadership

• Aufbau und Steuerung eines unternehmerischen Multi-Case-Systems in dynamischen Marktumfeldern
• Entwicklung und Stabilisierung von Geschäftsmodellen unter unsicheren Rahmenbedingungen
• Mentoring von Unternehmern und Führungskräften in kritischen Entscheidungs- und Kommunikationssituationen
• Klärung und Steuerung komplexer zwischenmenschlicher und organisationaler Dynamiken
• Etablierung belastbarer Kommunikationsstrukturen zwischen unterschiedlichen Stakeholder-Interessen
• Begleitung von Transformationsprozessen auf individueller und organisationaler Ebene
• Einsatz von NLP zur gezielten Auflösung von Leistungs-, Kommunikations- und Entscheidungsblockaden

Ergebnis:

• Mentoring und Entwicklung von Unternehmern und Führungskräften mit messbarer Verbesserung von Entscheidungsqualität, Klarheit und Kommunikationsverhalten
• Stabilisierung von Teams in herausfordernden Situationen durch Klärung von Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten sowie Re-Strukturierung interner Abläufe
• Reduktion von Reibungsverlusten und Konflikten innerhalb von Teams durch gezielte Intervention in Kommunikations- und Entscheidungsprozesse
• Etablierung klar definierter Kommunikationsstrukturen zwischen Stakeholdern, was zu effizienterer Abstimmung und schnelleren Entscheidungszyklen führte
• Begleitung von Veränderungsprozessen mit Fokus auf nachhaltige Verhaltensanpassung, Akzeptanz im Team und Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit
• Entwicklung von Führungskräften hin zu klarerer Kommunikation, höherer Eigenverantwortung und verbesserter Teamsteuerung

• Leitung, Recruiting und Schulung Vertriebs- und Marketingmitarbeiter
• Planung von Maßnahmen zur Verkaufsförderung
• Außendienst
• Beratung
• Verkauf
• Preisgestaltung
• Kooperationsmanagement
• Marketing

Ergebnis:

• 5.000.000 EUR eigener Umsatz
• Bilden eines 4-köpfigen Vertriebsteams
• Massive Steigerung Markenpräsenz
• Ausbau Kooperationen
• Verbesserung interner Kommunikation

• Leitung Verkäufer
• Recruiting neuer Verkäufer
• Schulung neues Personal
• Maßnahmenplanung Verkaufsförderung
• Kooperationsmanagement
• Beratung & Verkauf
• Außendienst

• Neukundenakquise
• Grabmalgestaltung (3D Zeichenprogramm)
• Preisverhandlungen
• Verkauf

• Arbeitsvorbereitung für Produktion der Logos
• Aufbau Lagersystem
• Einführung SAP für Warenein- und ausgang
• Einweisung neuer Mitarbeiter
• Vektorisieren von Logos und Emblemen

• Beratung & Verkauf hauseigener Weine und Spirituosen
• Gästebetreuung (Campingplatz, Ferienwohnungen)
• Administrative Tätigkeiten
• Unterstützung im Weinbau
• Dienst im familiengeführten Wirtshaus