Business Process Managerin und Projektmanagerin mit starkem Profil an der Schnittstelle von Business, IT, Prozessdesign und Change. Ich übersetze komplexe Abläufe in klare End-to-End-Prozesse, strukturiere Anforderungen, etabliere Standards und mache Prozesswissen für Organisationen skalierbar. Meine Schwerpunkte liegen in Prozessmodellierung, Prozessoptimierung, Stakeholder-Management und projektorientierter Umsetzung.
Unterstützung bei der Umstellung der vorhandenen ERP-Systeme auf eine neue ERP Umgebung (MS Dyn. 365 Finance & Operations) im Rahmen eines internationalen Rollouts
Konzeption, Design und Implementierung von Unternehmenslösungen im Bereich ERP und Ecommerce
Beratung von Fachbereichen, Strukturierung nationaler und internationaler Change-Anforderungen sowie
Ermittlung von Anforderungen, die Stakeholder an eine Veränderung stellen; diese Anforderungen analysieren und
bewerten sowie darüber entscheiden, ob die angefragte Anforderung für das Unternehmen sinnvoll und wirtschaftlich
ist (Requirements Engineering), Durchführung der Evaluation
Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Trainings zur nachhaltigen Befähigung von Key Usern und Anwender
Mercedes Benz AG im Auftrag von SALT AND PEPPER Technology GmbH & Co. KG
Verbindung aus betriebswirtschaftlichem Studium (B.A. BWL, Betriebswirtin), verkürzter IHK-Ausbildung Industriekauffrau und direkter Unternehmenspraxis
Aktives Unterstützen bei Unternehmensprojekten sowie Übernahme von projektbezogenen Aufgaben