Karsten Sauer

- Gesamtverantwortung für 6 Makler/innen
- Umsatzsteigerung € 1,2M auf € 1,9 M Provisionsumsatz (2024 - 2025)

- Einführung einer Fokusstrategie

- verantwortlich für das Marketingbudget von € 250 k p.a.

• Erfolg: Aufbau der strategischen Accounts (Krankenhäuser, Banken) im IT – Umfeld, Top 1 Region Umsatzsteigerung von € 12 M auf € 19.2 M
• Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von 21 Mitarbeitern
• P&L-Verantwortung
• Budget € 18 M
• Handlungsvollmacht

• Remax: Schulung von Maklern (motivorientierte Nutzenargumentation, Coaching)
• weitere Kunden: Koenig & Bauer Radebeul, EFI DACH, Still, Hellux (Zett Holding)
• Projekt bei Essilor Int / Essilor Rathenow
• Essilor Int.: Logistikprojekt – Zentralisierung des europäischen Lagers in Hanau, Verkauf des Standortes in Rathenow an Fielmann, Aufbau des internationalen Instrumentevertriebs im KeyAccount Bereich, Coaching der Vertriebsmitarbeiter

• Erfolg: Sanierung des Geschäftsbereiches Instrumente durch Auftrennung von Service und Vertrieb mit anschließender Neuorganisation dieser Bereiche als eigenständige und erfolgreiche Profitcenter.
• Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von 75 Mitarbeitern
• Strategische Neuausrichtung des Produkt-Portfolios inkl. umfassender P&L-Verantwortung
• Gesamtprokura und direkte Berichtslinie an den Geschäftsführer

• Erfolg: Weiterentwicklung der Region Nord zur umsatzstärksten Region Deutschlands durch Optimierung der Teamzusammenstellung, Kundenansprache und Kundennähe. Erfolgreicher Auf – und Ausbau der Region Nord von Platz 7 auf Platz 1 innerhalb eines Jahres.
• Vertriebsleiter für Norddeutschland und
• Bernahme nationaler Key-Accounts
• Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern