Erfahrene Führungskraft mit über 15 Jahren Erfahrung in Transformation, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung. Nachweisbare Erfolge in der Steigerung von Performance, Umsetzung von Veränderungsinitiativen sowie Entwicklung skalierbarer Leadership- und Lernprogramme. Starker Fokus auf Workforce Transformation, Change Management und Führungskräfteentwicklung sowie Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und der Umsetzung strategischer Initiativen mit messbarem Business Impact.
Gezielte Weiterentwicklung im Bereich Leadership Development und moderne Lernkonzepte
Vorbereitung auf AEVO (IHK) – Abschluss geplant 05/2026
Vertiefung von Kompetenzen in Organisationsentwicklung, Coaching und Future Skills
Auseinandersetzung mit digitalen Tools und modernen Arbeitsmethoden
Führungskraft Personalentwicklung & Finance
Mercedes-Benz Group Services Berlin GmbH
Berlin
2018.04 - 2025.01
Leitung und Steuerung bereichsübergreifender Transformationsprojekte mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Personalstrategie und nachhaltige Performance-Steigerung
Implementierung von neuen Arbeitsmethoden und agilen Prozessen
Konzeption und Implementierung einer neuen Führungs- und Feedbackstruktur (Reduktion von Eskalationen um ~25 %)
Steuerung einer Reorganisation der Teamstruktur mit Produktivitätssteigerung von ~18 %
Entwicklung und Umsetzung skalierbarer Talent- und Leadership-Programme (z. B. „Top for 5“) zur Förderung interner Mobilität (+20 %)
Beratung von Führungskräften zu Leadership, Performance Management und Change-Prozessen
Durchführung von Workshops zu Führung, Kommunikation, Konfliktlösung
Verantwortung für Finanzprozesse inkl. Budgetsteuerung, SAP und Abschlüsse
Initiierung und Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen
Supervisorin & Ausbilderin
Airlink Passage Services Berlin GmbH & Co. KG
Berlin
2014.06 - 2018.03
Führung und Entwicklung eines 50–60-köpfigen Teams im operativen Umfeld
Steuerung eines Change-Prozesses mit Performance-Steigerung von ~20 %
Einführung strukturierter Feedback- und Entwicklungsprozesse (Fluktuation -10–15 %)
Aufbau eines nachhaltigen Konfliktmanagementsystems
Coaching und Beratung von Mitarbeitenden und Führungskräften
Planung und Durchführung von Schulungen und Trainings
Fluggastabfertigung & Backoffice
Airlink Passage Services Berlin GmbH & Co. KG
Berlin
2007.04 - 2014.05
Verantwortung für operative Abläufe im internationalen Flugbetrieb
Koordination mit internationalen Stakeholdern (z. B. Sicherheitsbehörden)
Konzeption und Durchführung von Trainings- und Onboardingprogrammen
Aufbau einer strukturierten Onboarding-Architektur (Einarbeitungszeit -25 %)