Laura-Diana Sroda

• Aufbau zentrales Prozessmanagement: Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Prozessmanagements als zentrale Organisationseinheit
• Großprojekt wertschöpfende Geschäftsprozesse: Leitung eines Projekts mit 7 Fachabteilungen zur Aufnahme, Analyse und Optimierung aller wertschöpfenden Geschäftsprozesse; Durchführung umfassender Schwachstellenanalysen und Entwicklung unternehmensweiter Soll-Prozesskonzepte
• Change Management: Unternehmensweite Kommunikation der Projektergebnisse und aktive Change-Begleitung einer Fachabteilung zur Selbstoptimierung durch Workshops und Moderation
• Abteilungslandkarten: Aktualisierung von 14 Abteilungslandkarten nach neuem Konzept in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Strategieentwicklung: Analytische Konzeption und Workshopbegleitung zur Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie in enger Zusammenarbeit mit Bereichleitungen und Vorstand
• Schulungen: Konzeption und Durchführung von Prozessmanagement-Schulungen für interne Stakeholder und externe Partner

• Persönliche Auszeit für Regeneration und Neuorientierung

Start als Junior-Beraterin (04/2022), Beförderung zur Beraterin (07/2023), zur Senior-Beraterin (01/2024) und zur Managerin (01/2025)

• Programmleitung eines KHZG-Programms: Begleitung der Einführung verschiedener IT-Systeme (u. a. KIS, digitales Patienten- und Entlassportal) für eine Krankenhausgruppe mit 21 Kliniken in acht Bundesländern, Kommunikation und Kooperation auf Vorstandsebene inkl. Risikomanagement, Dokumentation und Reporting sowie Entwicklung eines standardisierten IT-Dienstleister-Audits
• Projektleitung unternehmenskritische IT-Systeme: Steuerung von Ausschreibungs- und Vergabeverfahren mit Fokus auf Prozessmodellierung, Erstellung von Lastenheften sowie Ableitung fachlicher und regulatorischer Anforderungen (u. a. für digitale Pflegedokumentation und Spracherkennung
• Prozess- und Requirements Engineering: Strukturierte Ist-Prozessaufnahme, Analyse und Ableitung fachlicher Anforderungen unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben; Konzeption von End‑to‑End‑Sollprozessen, z. B. für digitale Dokumentations- und Entlassprozesse

Abschlussarbeit: Prozessanalyse der Einführung des digitalen Patientenportals – Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Uniklinik Köln

• Modellierung und Analyse von ca. 10 Prozessen von Aufnahme bis Entlassung; Erarbeitung von Optimierungspotenzialen und Soll-Prozessmodellen, Workshopvorbereitung, -durchführung und Ergebnissicherung

• Unterstützung bei der Antragsstellung von Fördervorhaben im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes
• Unterstützung beim Aufsetzen eines Projektsetups im Krankenhaus zur Projektorganisation und -durchführung

• Vorbereitung und Nachbereitung von Geschäftsbesprechungen mit internen und externen Partnern
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management

• Zusammenarbeit und Unterstützung des Sales & Business Development Teams bei der Akquise neuer Kooperationspartner
• Entwicklung eigener Ideen und Konzepte zur Weiterentwicklung des Kooperationsnetzwerks

• Administrative Tätigkeiten
• Vorbereitung von Hauptversammlungen und Workshops

• Betreuung und Förderung von zwei Kindern, inklusive Organisation von Freizeitaktivitäten und Unterstützung im Familienalltag