Markus Guschlbauer

• Verantwortung und Leitung der Supply Chain EU und Materialplanung für den Import-Material Geschäftszweig der CATL - Berichtslinie direkt an den Bereichsleiter PMC (Planning Material Control Oversea)
• Demand Planning in Abstimmung mit der Internationalen Produktion zwecks Stabilität der Supply Chain Prozesse, Repack-Planung sowie Materialversorung der Weiterverarbeitung an verschiedene Distributionszentren, als auch Lieferpläne aus den Distributionszentren an Europäische Kunden (OEMs)
• Zentraler Ansprechpartner innerhalb des Unternehmens (Konzernzentrale China, Qualität, Kapazitätsplanung, Layoutplanung, Arbeitsvorbereitung, operative Logistik und Operation sowie externe Partner (Kunden und Dienstleister) - Eskalations- und Engpassmanagement, Maßnahmenpläne
• Verantwortung für den Inventory Management sowie Erfassung, Analyse sowie Reporting der Erfolgszahlen (KPI) an das Top Management, Messen der Performance und Verbesserungspotentiale, Aufzeigen von Risiken
• Berwachung und Sicherstellung des täglichen Betriebs von Fremdlägern und zentraler Logistik Hubs sowie Verantwortung des Kundenprojekts unter Beachtung der unterschiedlichen zollrechtlicher Bedingungen
• Sonderaufgaben wie die Steuerung der Ladungsträgerplanung und Herstellung eines gesunden Logistikkreislaufs in Zusammenarbeit mit einem Großkunden und Dienstleistern sowie Inboundpläne sowie Steuerung der Transporte unter Beachtung der Personalkapazitäten und getakteten Zeitfenstern und Schichten

• Nach Reorganisation der AKKA Übernahme und Aufbau von Kundenprojekten (Fremdleistung im Kundenauftrag) als Senior Business Manager mit neuen Bereich Operations mit dem Schwerpunkt Prototyping, Testing, Messtechnik, Mechatronik, Inbetriebnahme und Dauerlauf
• Strategische und strukturelle Übernahme von Fachthemen sowie Neukonzeption und Gründung eines neuen Teams von 50 Mitarbeitern sowie Disposition innerhalb des Business Development Managements
• Verantwortung für S& OP, P&L, Profitabilität der Projektperformance, Absicherung der Auslastung sowie Gross Marge, Rechnungsstellung, Abwicklung Schichtplan, Recruiting, arbeitsrechtliche Prozesse
• Prüfen und Analysieren von Konkurrenten und Benchmarks, Bewerten der Marktpotenziale und Eintrittsbarrieren sowie Aufstellen von Business Cases

• Strategische und strukturelle Organisation der Logistikplanung durch Führung des Teams der Intra-Logistik (15 Mitarbeiter) und der Supply Chain Logistik (35 Mitarbeiter) sowie Neukonzeption und Gründung einer eigenständigen Abteilung; Führen von 3 Gruppenleitern als zweite Führungsebene und Einsatzplanung der Werkstudenten, Betreuung von Bacheloranden und Masteranden und deren Abschlussarbeiten
• Neuorganisation und Aufsetzen des Supply Chain Managements als eigenständiger funktioneller Bereich integriert in die Production Engineering Struktur; Stellvertretung des Abteilungsleiters, Director Supply Chain Management, inklusive Verantwortung des Rolling Forecasts, Budget- und Kostenverantwortung der Abteilung
• Ressourcenplanung aller Logistikthemen, Konzeptvorlagen für die Prototypen-Produktion (Anlauffabrik) genauso wie Aufbau eines Sonderteams für die Materialversorgung von Produktionswerke
• Leitung der Arbeitspakete von Groß- und Schlüsselkunden, u.a. Übernahme der PbP (part-by-part) Disposition der Auslandswerke der Mercedes-Benz AG (Cars), Gründung und Steuerung des Expertenteams in Deutschland sowie Steuerung des Dispositionsteams in Budapest, Ungarn, im Tagesgeschäft Funktion des Steering-Committee (Projektleitung)
• Verantwortung für die fachliche Leitung aller Logistikthemen: Von der Akquise, Angebot, Präsentation, Preisverhandlungen bis hin zur inhaltlichen Ausarbeitung, Eskalations-szenarien, Prozessverbesserung und Optimierungsmaßnahmen, Definition und Gestaltung neuer Prozesse sowie Performance Indikatoren (KPI)

• Beschaffung von Spareparts bei Internationalen Lieferanten als auch von Internationalen Produktionsstätten der Smiths Group
• Koordination des Wareneingangs als auch Warenausgang mit externem Dienstleister (Regional-Distribution-Center);
• Berwachung des Lagerbestandes in diesem externen Lager als auch dem betriebseigenen Hauptlager
• Prüfung und Evaluierung der täglichen Bedarfe und Kapazitäten;
• Berwachung von Lieferterminen von Lieferanten sowie Produktionsplanung/-abstimmung in der betriebsinternen Fertigung, Platzieren der internen und externen Bestellungen.
• Globale Beschaffung und Planung von Ersatzteilen der Service Logistik für Australien, Indonesien, Indien, USA, Kanada sowie mit Schwerpunkt für Middle East und EMEA
• Projektmanagement im Bereich Funktionalität, Abläufe und Prozesse sowie Zusammenarbeit zu Lösungen mit externem IT-Dienstleister zu Applikationen, z.B. ATP (Available to Promise), Delivery Execution, Forecasting von Durchschnittswerten, Evaluierung von dynamischen Sicherheitsbeständen
• Schnittstellenmanagement mit dem Versand (OTI), Fertigung, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Vertrieb und Logistik sowie Supply Chain Management
• Analyse und Bewertung von KPIs (Key Performance Indikatoren) sowie Monats- und Quartals Reporting von/an das Management in Wiesbaden als auch zum Headquarter in Großbritannien

• Beschaffung und Disposition (Planning) von Mikrocontrollern, weltweite Verfügbarkeit und Abstimmung der Liefertermine sowie Einkauf von Komponenten (BOM) bei Internationalen Lieferanten und Produzenten für die Distribution an OEMs und Tier 1 Suppliers der Automobilindustrie in Europa
• Prüfung und Evaluierung des täglichen MRP (Material-Requirement-Planning), Überwachung von Lieferterminen zu Kunden, Informationen von täglich aktualisiertem WIP (Work-In-Process) sowie Produktionsplanung/-abstimmung in der Front-End und Back-End Fabrik
• Überwachung der Konsignationsläger für Kunden als auch Lieferanten; Prüfung von Terminen und Mengen für Vendor-Managed-Inventory (VMI), Customer-Managed-Inventory (CMI) und Schedule Agreements
• Koordination des Wareneingangs als auch Warenausgang mit externen Lagern (Distribution-Centers); Inventory-Management/Überwachung des Lagerbestandes und Auftragslevels sowie externen Partnern (4PL)
• Analyse und Bewertung von KPIs (Key Performance Indikatoren) sowie Monats- und Quartals Reporting an das Management in Japan und USA
• Sonderprojekte (Konsolidierung von Produktionslinien oder Fabrikstandorte)

• Eurocard Transaktionen im Rechnungsservice für Karteninhaber
• Kaufmännischer Innendienst & Vertriebssteuerung für ePayment Solutions
• Kontrolle und Inkasso der Gebührenabrechnungen sowie Disposition von Material und Zubehör für Firmenkunden
• Interims Sachgebietsleiter (fachliche Führung eines Sachgebiets von 5 Mitarbeitern inkl. Einsatzplanung
• Berichterstattung/Reporting der KPIs an die Geschäftsbereichsleitung)

Nach erfolgreich absolvierter Berufsausbildung Fachrichtung Innere Verwaltung des Landes und Kommunalverwaltung an Kfm. Berufsschule sowie Hessischen Verwaltungsseminar, Einsatz in der Ausländerbehörde (Asylverfahren), Sozial- und Versicherungsamt