Olaf Funk

Leiter Logistik

Gesamtverantwortung für die Logistik der Triathlon Batterien GmbH inklusive strategischer Ausrichtung und übergreifender Steuerung aller logistischen Kernprozesse. Planung und Ausgestaltung effizienter Prozesse und Strategien zur Optimierung von Abläufen in der Logistik. Analyse bestehender Logistikstrukturen und Ableitung von Maßnahmen zur Reduzierung von Logistikkosten im hohen sechsstelligen Bereich. Steuerung der Materialwirtschaft und des Einkaufs im Rahmen der unternehmensweiten Supply-Chain-Management-Aufgaben. Koordination der Schnittstellen zwischen Logistik, Einkauf und weiteren internen Bereichen zur Sicherstellung effizienter Prozessketten. Verantwortung für die Umsetzung innovativer Logistiklösungen unter Berücksichtigung von Effizienz, Qualität und Zuverlässigkeit.

Schlüsselerfolge:

● Reduzierung der Logistikkosten im hohen sechsstelligen Bereich.

● Leitung komplexer Logistikprojekte mit messbarer Effizienzsteigerung der Abläufe.

● Sicherstellung einer hohen Qualität der Logistikdienstleistungen über den gesamten Zeitraum der Verantwortung.

Leitung der Optimierung logistischer Abläufe und der Operationsprozesse mit Fokus auf Prozessveränderung. Analyse und Weiterentwicklung der bestehenden Prozesse zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion im Bereich Operations. Nutzung vorhandener Kenntnisse über effiziente Prozesse und Strategien zur Optimierung von Abläufen in Logistik und Materialwirtschaft. Initiierung von Verbesserungsmaßnahmen zur Erhöhung von Effizienz und Qualität der Dienstleistungen. Koordination der Umsetzung von Prozessänderungen an den Schnittstellen zwischen Logistik und weiteren Unternehmensbereichen. Verantwortung für die Umsetzung von Prozessoptimierungen mit dokumentierter Einsparung im mittleren fünfstelligen Bereich.

Schlüsselerfolge:

● Erzielung einer Einsparung von Operationskosten im mittleren fünfstelligen Bereich durch Anpassung bestehender Prozesse.

● Verbesserung der Prozessqualität in der Logistik durch gezielte Optimierungsmaßnahmen.

● Reduktion von Ablaufzeiten in den Operationsprozessen anhand interner Auswertungen.

Verantwortung für wachstumsorientierte Geschäftsentwicklung im Logistikbereich. Identifikation von Umsatzpotenzialen und Ausbau des Geschäftsvolumens mit Großkunden. Entwicklung und Positionierung von Logistikdienstleistungen zur Steigerung des Umsatzes im hohen sechsstelligen Bereich je Großkunde. Koordination der internen Ressourcen zur wirtschaftlich effizienten Implementierung neuer Kunden. Ausrichtung der Geschäftsentwicklung auf messbare Umsatz- und Ergebnisziele. Steuerung der Performance neuer Kundenbeziehungen anhand interner Kennzahlen.

Schlüsselerfolge:

● Generierung von Umsatz im hohen sechsstelligen Bereich je implementiertem Großkunden.

● Ausbau des Geschäftsvolumens im Verantwortungsbereich durch Gewinnung von Großkunden.

● Verbesserung der Auslastung logistischer Kapazitäten durch neue Kundenaufträge.

Verantwortung für die Transformation der Niederlassungsprozesse durch Implementierung einer neuen Speditionssoftware. Analyse bestehender Abläufe und Ableitung von Anforderungen an die neue Softwarelösung. Steuerung der Einführung der Speditionssoftware mit Anpassung der Prozesse in der Niederlassung. Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen zur Etablierung effizienter und moderner Abläufe. Koordination interner Schnittstellen bei der Umstellung auf die neue Systemlandschaft. Verbindung von Prozessoptimierung und Kundengewinnung zur Stärkung der Niederlassung.

Schlüsselerfolge:

● Erfolgreiche Implementierung einer neuen Speditionssoftware in der Niederlassung.

● Verbesserung der Prozessabläufe durch Anpassung an die neue Softwareumgebung.

● Gewinnung mehrerer Kunden mit Umsatz im hohen sechsstelligen Bereich im Zuge der Transformation.

Leistungsorientierte Steuerung der Logistik bei WERTBAU GmbH & Co. KG. Optimierung der Versandlogistik mit Fokus auf Effizienz und Kostenreduktion. Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessperformance im Bereich Logistik. Aufbau und Steuerung eines Logistikteams in der Slowakei zur Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit. Abstimmung der logistischen Aktivitäten mit den relevanten Schnittstellenbereichen. Erreichung einer Logistikkostenreduktion von 20 Prozent durch neue Prozesse und Strukturen.

Schlüsselerfolge:

● Steigerung der Effizienz der Versandlogistik durch optimierte Abläufe.

● Erreichung einer Reduktion der Logistikkosten um 20 Prozent.

● Etablierung eines leistungsfähigen Logistikteams in der Slowakei.

Leitung sämtlicher Prozesse im Versand und in der Logistik mit Fokus auf Durchsatz, Qualität und Wirtschaftlichkeit. Sicherstellung eines reibungslosen Warenflusses vom Warenausgang bis zur Anlieferung beim Kunden. Implementierung strukturierter Abläufe für Verpackung, Verladung und Transportabwicklung. Planung und Überwachung der Bestände sowie Optimierung der Lagerorganisation. Steuerung logistischer Schnittstellen zu Produktion, Einkauf und externen Partnern. Nutzung von Leistungskennzahlen zur Prozessanalyse und Weiterentwicklung der Logistikstrukturen.

Schlüsselerfolge:

● Aufbau eines Logistikteams an 2 Standorten, inkl Exportabteilung.

● Implementierung einer neuen Tourenplanungssoftware und eines neuen ERP-Systems.

● Reduzierung von Logistikkosten um 25 %.