Renato Cabriolu

Verantwortung

• Produktverantwortung für eine modulare Enterprise Supply-Chain-Plattform zur Digitalisierung globaler Fertigungs-- und Order-to-Fulfillment-Prozesse
• Entwicklung der Produktvision, Roadmap und Priorisierung eines wertorientierten Product Backlogs in enger Zusammenarbeit mit Business, Architektur und Entwicklung
• Steuerung der technischen Umsetzung Cloud-nativer Lösungen auf Basis moderner Microservice-Architekturen
• Moderation technischer Workshops und Abstimmung komplexer Anforderungen mit internationalen Stakeholdern
• End-to-End-Ownership komplexer Business Prozesse inklusive Prozessmodellierung Automatisierung und kontinuierliche Optimierung datengetriebener Entscheidungen.

Größe

• Führung eines cross-funktionalen Teams mit 8 Teammitgliedern (5 Software-Entwickler, 1 Architekt, 2 Tester)
• Zusammenarbeit mit 10+ internationalen Stakeholdern
• Verantwortung für 40 Features und 5 Epics pro Quartal
• Kontinuierliche Produktweiterentwicklung im 4-Wochen Release-Zyklus
• Produkt bereits an 3 internationalen Produktionsstandorten in 3 Ländern im Einsatz, globaler Rollout in Vorbereitung

Ergebnis

• Erfolgreicher Go-live Zeiss Optical Inserts für einen weltweit führenden Technologie Konzern
• Einführung einer skalierbaren Cloud-Plattform als Grundlage für zukünftige Internationale Rollouts
• Etablierung strukturierter Produktprozesse zwischen Business und Entwicklung

Business Impact

• Schaffung einer skalierbaren Enterprise-Plattform zur Standardisierung globaler Supply-Chain-Prozesse
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business und IT sowie Verkürzung der Entscheidungswege
• Technische Grundlage für die Digitalisierung weiterer internationaler Produktionsstandorte

Verantwortung

• Strategische Produktverantwortung für eine Enterprise Tool-Management-Plattform über den gesamten Produktlebenszyklus
• Definition der Produktstrategie, Roadmap und KPI-Basierte Priorisierung nach Business Value
• Fachliche Führung internationaler Scrum Teams sowie Coaching von Junior Product Ownern
• Moderation von Roadmap-, Planung- und Stakeholder-Workshops

Größe

• Führung von zwei internationalen Scrum Teams mit bis zu 13 Entwicklern
• Verantwortung für ein Produktbudget von 2,7 Mio. € über zwei Jahre
• Zusammenarbeit mit 15+ Stakeholdern aus Business, Entwicklung, und Management
• Produktivbetrieb bei 10 internationalen Kunden

Ergebnis

• Erfolgreiche Einführung und kontinuierliche Weiterentwicklung einer digitalen Tool-Management-Plattform
• Methodisches Coaching eines Junior Product Owners zur Etablierung agiler Produktmanagement-Prozess
• Optimierung der Produktentwicklung durch strukturierte Priorisierung und datengetriebener Roadmap-Steuerung

Business Impact

• Deutliche Verkürzung von Umrüstzeiten und Verbesserung der Overall Equipment Effektiveness(OEE)
• Steigerung der Transparenz und Effizienz produktionsnaher Prozesse
• Nachhaltige Skalierung der Produktorganisation durch agile Methoden und Coaching

Verantwortung

• Alleinige Product Owner Verantwortung sowie technische Umsetzung innerhalb eines vierköpfigen Scrum Teams
• Entwicklung der Automatisierung der Bereitstellung der Pexcite-Plattform
• Abstimmung technischer Anforderungen mit Stakeholdern und Entwicklung

Größe

• Verantwortung eines Scrum Teams mit 4 Entwicklern
• End-to-End-Verantwortung von Anforderungsanalyse bis zur Implementierung

Ergebnis

• Entwicklung einer automatisierten Installationslösung für die Pexcite-Plattformen

Business Impact

• Eliminierung manueller Installationsprozesse
• Deutliche Zeitersparnis bei Rollouts und Bereitstellung neuer Systeme
• Höhere Standardisierung und geringere Fehleranfälligkeit im Deployment-Prozess

Verantwortung

• Technische Leitung Internationaler Digitalisierungsprojekte im Bereich Track & Trace
• Planung, Umsetzung und Inbetriebnahme komplexer Kundenlösungen
• Schnittstellenmanagement zwischen Kunden, Entwicklung und Projektmanagement

Größe

• Steuerung von bis zu 3 Internationalen Kundenprojekten parallel
• Projektvolum bis zu 800.000€
• Integration von 3-5 Enterprise-Schnittstellen pro Projekt

Ergebnis

• Erfolgreiche Implementierung und Inbetriebnahme mehrerer Serialisierung- und Track-&-Trace- Lösungen

Business Impact

• Reibungslose Integration in bestehenden Enterprise-Systemlandschaften

Verantwortung

• Entwicklung geschäftskritischer Cloud-Microservices für die Carsharing-Plattformen Car2Go/ShareNow
• Umsetzung moderner Cloud- und DevOps-Architekturen
• Mitarbeit bi der technischen Migration und Zusammenführung zweier Enterprise-Plattformen

Größe

• Zusammenarbeit in einem 6-köpgigen Entwicklerteams
• Entwicklung innerhalb einer hochskalierenden Cloud-Plattform mit internationalem Einsatz

Ergebnis

• Entwicklung neuer Microservices auf Basis von java Spring Boot
• Produktiver Einsatz von Kubernetes, Terraform und Event-driven Architekturen
• Aktiver Mitarbeit an der technischen Migration von Car2Go zu ShareNow

Business Impact

• Verbesserung der Skalierbarkeit und Wartebarkeit der Plattform
• Unterstützung einer erfolgreichen internationalen Plattformkonsolidierung
• Einführung moderner Cloud- und DevOps-Prinzipien

Verantwortung

• Entwicklung individueller Enterprise Lösungen im Bereich Versandautomatisierung
• Aufnahmen fachlicher Anforderungen und Moderation technischer Workshops
• Konzeption und implementeirung von Schnittstellen zu SAP und Fremdsystemen

Größe

• Umsetzung von zwei Kundenprojekten
• Direkter Ansprechpartner für Fachbereiche und Kunden

Ergebnis

• Entwicklung maßgeschneiderter Integrationslösungen

Business Impact

• Optimierter Versand- und Logistikprozesse durch standardisierte Systemintegration im Schüttgut bereich