Ronald Eggert
edingen-neckarhausen
Kurzprofil
Executive für Organisationsentwicklung, Transformation und Operational Excellence mit ber 20 Jahren Führungs-, Vertriebs- und Managementerfahrung im internationalen Einzelhandel. Kombination aus operativer Linienverantwortung im Vertrieb, nationaler Verantwortung für Aktionsmanagement und Regal-/Flächenkonzepte sowie internationaler Expertise in Organisationsentwicklung, Governance und Business Process Management. Verantwortlich für die Weiterentwicklung globaler Organisations- und Prozessstrukturen in 34 Ländern, die Steuerung komplexer Transformationsinitiativen und die Integration stationärer und digitaler Geschäftsprozesse zu einer End-to-End-Omnichannel-Organisation. Nachweisbare Erfolge in der Etablierung globaler Prozess- und Governance-Standards für über 60.000 Nutzer sowie der Durchführung umfangreicher Optimierungsprogramme mit internationalen Prozess- und Lean-Workshops.
Übersicht
4
4
Languages
7
7
years of post-secondary education
2027
2027
years of professional experience
Berufserfahrung
Executive Consultant Organisationsentwicklung, Globaler Einkauf
Lidl Stiftung & Co. KG
Neckarsulm
2025.10 - 2026.10
- Strategische Beratung der Ressortverantwortlichen Einkauf zur Weiterentwicklung der globalen Einkaufsorganisation in 34 Ländern.
- Konzeption und Umsetzung internationaler Organisationsentwicklungs- und Transformationsinitiativen.
- Weiterentwicklung von KPI-, Führungs-, Kollaborations- und Entwicklungsstrukturen.
- Steuerung strategischer Workshops, internationaler Onboarding-Programme und bereichsbergreifender Veränderungsinitiativen.
- Unterstützung der globalen Change-Kommunikation und organisationsbergreifenden Zusammenarbeit.
Global Head of Business Process Management
Lidl Stiftung & Co. KG
Neckarsulm
2018.05 - 2025.09
- Strategische Gesamtverantwortung für das internationale Prozess-, Regelungs-, Ideen- und Lean-Management mit bis zu 25 Mitarbeitenden.
- Weiterentwicklung der globalen Prozesslandschaft für 34 Länder mit über 2.400 Prozessen, 20.000 Dokumenten und jährlich rund 1.000 Aktualisierungen.
- Aufbau einer End-to-End-Omnichannel-Prozesslandschaft durch Integration stationärer und digitaler Geschäftsprozesse.
- Implementierung eines zentralen Filialportals für rund 12.000 Filialen.
- Verantwortung für BPM- und KPI-Lösungen mit einem Toolportfolio im hohen einstelligen Millionen-Euro-Bereich.
- Durchführung von über 50 internationalen Prozessworkshops und 10 Lean-Workshops pro Jahr.
- Leitung internationaler Managementkonferenzen mit Prozessverantwortlichen aus 34 Ländern und zentralen Fachbereichen.
Teamlead Business Process Management
Lidl Stiftung & Co. KG
Neckarsulm
2016.02 - 2018.04
- Aufbau und Führung des internationalen Prozess- und Regelungsmanagements mit bis zu elf Mitarbeitenden.
- Konzeption und Implementierung eines globalen BPM-Frameworks mit Rollout in 34 Landesgesellschaften.
- Strategische Beratung des Topmanagements zur Weiterentwicklung der internationalen Prozesslandschaft.
- Aufbau und Qualifizierung lokaler Prozessmanagement-Organisationen.
- Business Solution Owner für ARIS und internationale Einführung der Plattform.
Teamleiter Aktionsmanagement Deutschland
Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG
Neckarsulm
2013.10 - 2016.01
- Führung des Aktionsmanagements Deutschland mit bis zu acht Mitarbeitenden.
- Verantwortung für die bundesweite Umsetzung der Aktionspräsentation in rund 3.000 Filialen.
- Weiterentwicklung des Aktions- und Präsentationskonzepts zur Steigerung von Umsatz, Effizienz und Kundenerlebnis.
- Steuerung bundesweiter Pilotierungen und Rollouts neuer Filial- und Warenpräsentationskonzepte.
- Referent auf nationalen Managementkonferenzen.
- Erfolgreicher Abschluss des Entwicklungsprogramms für Bereichsleitungen inkl. Assessment-Center.
Senior Consultant Filialkonzepte & Flchenmanagement
Lidl Vertriebs-GmbH
Speyer
2011.02 - 2013.09
- Steuerung des Regal- und Flächenmanagement von rund 650 Filialen auf Basis des aktuellen Filialkonzeptes.
- Stetige Optimierung von Einrichtungs- und Spiegelplänen zur Steigerung von Umsatz, Produktivität und Frische sowie der Senkung von Abschriften.
- Beratung der Umbauleiter zur Umsetzung der Einrichtungs- und Spiegelpläne
- Begleitung von Umbauten und Neueröffnungen
- Durchführung von Filialrevisionen zur Sicherstellung des Filialkonzepts
- Leitung nationaler Projekte zur Weiterentwicklung des Filialkonzepts.
Verkaufsleiter
Lidl Vertriebs-GmbH
Speyer
2006.12 - 2011.05
- Ergebnis- und Personalverantwortung für acht Filialen mit rund 150 Mitarbeitenden.
- Verantwortung für Umsatz, Produktivität, Personalkosten und Inventurergebnisse im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich.
- Führung, Coaching und Entwicklung der Filialleitungen.
- Steuerung von Neueröffnungen, Umbauten und operativen Verbesserungsmaßnahmen.
- Einarbeitung und Begleitung neuer Verkaufsleiter
Weitere Positionen
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- Verkaufsleiter-Assistent, Netto Marken-Discount (20062007)
- Trainee Führungsnachwuchs Vertrieb, Netto Marken-Discount (20052006)
- Assistent der Geschäftsführung, CSK-Gastronomiebetriebs-GmbH (20032005)
Ausbildung
Diplom-Jurist - Rechtswissenschaften
Universitt Mannheim
1994.01 - 2001.01
Kompetenzen
- Organisationsentwicklung & Operating Model Design
- Business Transformation & Change Leadership
- Business Process Management & Governance
- Lean Management & Operational Excellence
- Internationales Stakeholder‑Management
- Retail & Omnichannel Operations
SPRACHEN
Deutsch
Muttersprache
Englisch: C1 (verhandlungssicher)
Fachkundig (C1)
C1
Franzsisch: A2
Grundlagen (A2)
A2
Spanisch: A2
Grundlagen (A2)
A2
Leistungen
- Etablierung der globalen Prozess- und Regelungslandschaft für 34 Länder mit über 2.400 Prozessen, 20.000 Dokumenten und jährlich rund 1.000 Aktualisierungen zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Compliance
- Aufbau einer End-to-End-Omnichannel-Prozesslandschaft durch Integration stationärer und digitaler Geschäftsprozesse sowie Reduktion organisatorischer Schnittstellen.
- Implementierung eines zentralen Filialportals für rund 12.000 Filialen zur Sicherstellung effizienter, einheitlicher und compliancekonformer Filialprozesse.
- Durchführung umfangreicher Optimierungsprogramme mit über 50 internationalen Prozessworkshops und 10 Lean-Workshops pro Jahr.
- Steuerung des nationalen Aktionsmanagements für rund 3.000 Filialen als wesentlicher Bestandteil eines jährlichen Umsatzvolumens im niedrigen Milliarden-Euro-Bereich.
- Verantwortung für BPM- und KPI-Lösungen mit einem Toolportfolio im hohen einstelligen Millionen-Euro-Bereich.
- Operative Führungs- und Ergebnisverantwortung fr Verkaufsorganisationen mit bis zu 150 Mitarbeitenden und Umsatzverantwortung im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich.
LEHRTÄTIGKEITEN & VORTRÄGE
- Referent für Prozesssmanagement an der TH Würzburg-Schweinfurt
- Praxisreferent Business Process Management in der Unternehmenspraxis
- Referent beim BPM Summit der Gesellschaft für Prozessmanagement
- Prüfer an der DHBW Heilbronn für BWL-Handel (B.A.)
- Vorträge zu Vertriebs-, Filialorganisations- und Prozessmanagementthemen
WEITERBILDUNG
- Business Process Management
- Lean Management
- Führungskräfteentwicklung
SYSTEME
- ARIS
- MicroStrategy
- Spaceman Merchandiser
Zeitleiste
Executive Consultant Organisationsentwicklung, Globaler Einkauf
Lidl Stiftung & Co. KG
2025.10 - 2026.10
Global Head of Business Process Management
Lidl Stiftung & Co. KG
2018.05 - 2025.09
Teamlead Business Process Management
Lidl Stiftung & Co. KG
2016.02 - 2018.04
Teamleiter Aktionsmanagement Deutschland
Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG
2013.10 - 2016.01
Senior Consultant Filialkonzepte & Flchenmanagement
Lidl Vertriebs-GmbH
2011.02 - 2013.09
Verkaufsleiter
Lidl Vertriebs-GmbH
2006.12 - 2011.05
Diplom-Jurist - Rechtswissenschaften
Universitt Mannheim
1994.01 - 2001.01
Weitere Positionen
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