Viktor Janssen

Neuaufbau einer Data & Analytics Platform end to end. Das D&A Team wurde 2021 aufgebaut und umfasste seit 2022 insgesamt 7 Kollegen. Zwilling begann 2021 mit einer Beratung den Aufbau einer Plattform, doch bereits in 2022 war sie in allen Bereichen unzulänglich. Als Team haben wir den technologischen shift zu dbt & snowflake vorangetrieben und konnten somit in kurzer Zeit eine gut funktionierende, günstige und einfach zu handhabende Plattform aufbauen. Nach dem initialen Aufbau verfolgten wir neben der Umsetzung der enormen Fachlichen Anforderungen auch inkrementelle technische Verbesserungen wie

• CI/CD,
• eine große Bandbreite an automatischen Tests (Integration/Fachlich)
• Einführung data-vault model
• Teilautomatisierung der Integration

eingesetzte Technologien:

• azure (adf, synapse, blob/adls gen2 storage, keyvault
• snowflake
• dbt
• power bi
• Weitere: devops, jira, git, vs code, dbeaver

Senior D&A Consultant in unterschiedlichsten Projektkontexten (Migrationsprojekte, Neuentwicklung moderner DWHs, Power BI Projekte/Schulungen, 3rd lvl Support. Schwerpunkt Data Engineer - hauptsächlich eingesetzte Technologien:

• Azure (ADF, ADS - mostly blobs/ADLS, SQL Server/DB, AD, KeyVault, Functions
• Other DBs: Snowflake/Oracle/MySql
• SSIS, SSRS, SSAS, Matillion, dbt
• Power BI / Excel
• Other: DevOps, JIRA, git, vs, vs code, SSMS, DBeaver

Branchen:

• Banken, Finanzdienstleister, Groß & Außenhandel, Logistik, Pharmaindustrie, Energiedienstleister, Versicherungen, Sport

Migration des bestehenden DWH zu Azure. Ziel war es die SSIS ETL Strecken durch Databricks und den SQL Server durch eine Delta Lake Architektur abzulösen.

• Migration von SSIS Paketen zu Databricks
• Orchestrierung per Data Factory
• Neuentwicklung eines tabularen Modells in Analysis Services
• Data Lake Gen2 als Storage
• Reporting mit Power BI & Excel

Konzeptionierung & Entwicklung von Business Intelligence Lösungen für alle Fachbereiche und das Management. Ziel war es, den bestehenden OLAP Cube abzulösen und die Insellösungen der einzelnen Fachbereiche zu bündeln, verschiedenste interne & externe Quellen miteinander zu verbinden und ein modernes Standardreporting zu etablieren.

• Überarbeitung & Erweiterung des bestehenden Datenmodells
• Weiterentwicklung des DWH
• Überarbeitung & Neuentwicklung von ETL Pipelines (SSIS) & Standardisierung der Orchestrierung
• Reporting mit Power BI, SSRS & Excel
• Grundlagen eines Standardreportings/self service BI schaffen
• KPI Anforderungsanalyse & Entwicklung
• Training von Mitarbeitern
• Projektmanagement
• Zusammenarbeit mit ext. Dienstleistern

Konzeptionierung & Entwicklung eines Europaweiten Intranets (MVC Architektur). Ziel war es eine zentrale Unternehmensplattform für Informationen/Prozesse/Anwendungen zu schaffen und Insellösungen der verschiedenen Abteilungen zu migrieren. Die Anforderungen gingen von Dateiverlinkungen über Vollautomatisierung von Geschäftsprozessen bis zur Integration verschiedenster Datenquellen.

• NET Entwicklung
• Anforderungsanalyse mit den einzelnen Fachbereichen und dem Management
• Projektmanagement
• Training von Mitarbeitern

• Diverse .NET & VBA Projekte, unter anderem für Kleingewerbe/Mittelständler & Großbank

• Schnittstellenentwicklung

• VBA & .NET Entwicklung
• Analyse/Automatisierung/Integration/Dokumentation von Geschäftsprozessen
• Erstellung von Reports für das mittlere bis obere Management
• Projektmanagement im Bereich Datenqualität
• Incidentmanagement
• Erstellung von Arbeitsanweisungen

• Projektmanagement Datenqualität & VBA Entwicklung im Rahmen eines Austauschprogramms