John Wagner

20 Mio. € Umsatz, 80 Mitarbeiter

• Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, IT und Administration
• Strategische und operative Finanzsteuerung inklusive Budgetplanung, Reporting und Jahresabschlüssen nach HGB
• Einführung von Microsoft Business Central, Dokumenten Management System (DocuWare) und Workflow-Systemen mit deutlicher Prozessoptimierung und Verkürzung der Abschlusszeiten um rund 25 %
• Erfolgreiche Verhandlung von Bankfinanzierungen und Fördermitteln, mit signifikanter Erweiterung der Kreditlinien und Fördermittelbewilligungen
• Aufbau eines zentralen Controllings mit Kosten- und Leistungs-Benchmarking, das zu signifikanten Effizienz- und Kostenvorteilen führte
• Weiterentwicklung des Projektcontrollings durch Einführung standardisierter Kosten- und Leistungsberichte, verbesserte Nachkalkulation und frühzeitige Risikoerkennung
• Aktive Mitgestaltung der Unternehmensstrategie im Rahmen des OKR-Frameworks, inklusive Ableitung finanzieller und operativer Zielgrößen

93 Mio. € Umsatz, 480 Mitarbeiter

• Gesamtverantwortung für Einzel- und Konzernabschlüsse von sechs internationalen Gesellschaften nach HGB sowie Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
• Strategische und operative Finanzsteuerung, inklusive Budgetierung, Liquiditätsmanagement und Berichterstattung an den Vorstand
• Einführung der Kostenrechnung in SAP, Automatisierung zentraler Prozesse und Integration neuer Tochtergesellschaften
• Optimierung der Reporting- und Konsolidierungsprozesse einschließlich Intercompany-Verrechnung führte zu signifikanter Effizienzsteigerung und höherer Datenqualität
• Weiterentwicklung des kennzahlenbasierten Reporting-Systems zur Unterstützung der Geschäftsleitung bei strategischen Entscheidungen
• Mitwirkung an Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie an M&A-Projekten durch fundierte Analysen und Due-Diligence-Bewertungen
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken und Versicherungen

50 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter

• Verantwortung für Buchhaltung, Controlling, IT und Verwaltung von fünf internationalen Gesellschaften

300 Mio. € Umsatz, 500 Mitarbeiter

• Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
• Konsolidierung von über 20 Gesellschaften
• Aufbau effizienter Reportingstrukturen und Einführung von Prozessoptimierungen im Finanzbereich

130 Mio. € Umsatz, 560 Mitarbeiter

• Aufbau der Buchhaltungs- und Controlling-Abteilung
• Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
• Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS