Leitung der Logistikstandorte Böblingen und Sindelfingen im Automobilumfeld mit bis zu 90 Mitarbeitenden sowie Führung der nachgeordneten Führungskräfte auf Basis klar definierter Rollen- und Verantwortungsstrukturen.
Steuerung und Weiterentwicklung der Personalprozesse einschließlich Personalplanung, -entwicklung und struktureller Optimierung.
Sicherstellung der Performance beider Standorte durch effiziente Prozesssteuerung und optimierte Schicht- und Resourcenplanung.
Disziplinarische Führung des Bereichs Prozessmanagement.
Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung sowie die Weiterentwicklung der Führungs- und Teamstrukturen, wodurch Zusammenarbeit, Verantwortungsübernahme und Führungssicherheit nachhaltig gestärkt wurde.
Verantwortung für Personalauswahl und entwicklung zur langfristigen Sicherung von Knowhow und Leistungsfähigkeit.
Einführung und nachhaltige Optimierung eines Fehlzeitenmanagements (Krankheit, Rückkehrgespräche, BEM) mit dem Ergebnis einer deutlichen Senkung der Fehlzeiten.
Vertrauensvolle und lösungsorientierte Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.
Budget- und Ergebnisverantwortung inkl. Kostenkontrolle, Forecasts und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Erstellung, Aufbereitung und Präsentation von Kalkulationen, Angeboten und Business Cases.
Abteilungsleiterin Retoure
K - Mail Order GmbH Co. KG
Pforzheim
2014.01 - 2024.06
Sicherstellung des reibungslosen Ablaufs aller täglichen Logistikprozesse im Bereich Retoure.
Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 350 Mitarbeitern, davon 6 Führungskräfte.
Mitwirkung bei der Personalplanung, Personalbeschaffung sowie bei personellen Entscheidungen.
Sicherstellung der Qualifizierung der Mitarbeiter
Reporting und Controlling der Bereichskennzahlen an das Management.
Zentrale Steuerung der internationalen operativen Logistikcenter (Slowakei, UK, Norwegen, Schweiz), inkl. Führung der Teams, Implementierung effiziener Prozesse und Sicherstellung wirtschaftlicher Performance.
Abwicklung, Controlling und Reporting von Retouren-Dienstleistungen von Kooperationspartnern.
Koordination des Bereichs Ladenauszeichnung einschließlich Führung der dazugehörigen Mitarbeiter.
Bereichsübergreifende Ansprechpartnerin für Schnittstellenaufgaben.
Optimierung der Retouren-Vereinnahmungsprozesse und deren Abläufe, daduch konnte der Mitarbeitereinsatz um 25% reduziert werden.
Pferdetrainerin
Selbständig (nebenberuflich)
Enzkreis und Umgebung
2007.01 - 2019.08
Durchführung von Einzel- und Gruppentrainings.
Organisation und Leitung von Seminaren.
Individuelle Betreuung und Anleitung von Teilnehmern.
Praxismanagerin
Zahnärztliche Praxisklinik Dr. Steffen Landow
Waldbronn
2012.05 - 2013.12
Qualitätsmanagement, Durchführung von Hygiene-Audits.
Führung von 10 Mitarbeitern.
Umsetzung der DSGVO Richtlinien in der Funktion als Datenschutzbeauftragte.
Schnelles Bearbeiten aller anfallenden Aufgaben des Tagesgeschäftes.
Überwachen der Patientenzufriedenheit.
Organisieren sämtlicher administrativer Themen des Teams.
Gruppenleitung Materialwirtschaft
Fa. Rutronik
Ispringen
2009.08 - 2012.04
Die Tätigkeitsschwerpunkte lagen in den Bereichen: Bestandmanagement, Lagerbestands- und Strukturüberwachung aller mir unterstellten Bereiche.
Reporting über Status, Entwicklung und Forecast der Bestandsentwicklung.
Erreichung von Umsatz, Marge und AE Vorgaben.
Festlegung der Bevorratungsstrategie in Abstimmung mit dem Produktmarketing.
Backlogmanagement, Bestelloptimierung im Hinblick auf Lieferantenstrategie, Mengenrabatte, Verpackungseinheiten und Transportwege.
Klärung von Vertriebsanfragen zu Preis und Lieferzeit.