Max Mustermann
München
Summary
Vielseitiger, ergebnisorientierter Experte mit über 20 Jahren umfassender Erfahrung im kundenorientierten Supply Chain- und Projektmanagement, mit nachhaltiger und praxisorientierter Lösungskompetenz. Hervorragende Projektleitungs- und Personalmanagementfähigkeiten mit starker Expertise in Prozess-, Finanz-, Change- und Risikomanagement. Nachgewiesene konzeptionelle und analytische Fähigkeiten zur Problemlösung, mit schneller Auffassungsgabe und dem Antrieb, als selbstmotivierter Teamplayer gemeinsam mit Kollegen und anderen Stakeholdern zielorientiert Ergebnisse zu verbessern.
Overview
18
18
years of professional experience
1
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Certification
Work History
Project Management Business Partner
AIRBUS Operations GmbH
Hamburg
02.2022 - Current
- Unterstützung der Leitung eines großen Bauprojektes mit dem verantwortlichen Projektleiter, Work Preparation Center [WPC].
- Ab 02/2023 Projektleitung eines Ramp Up Projektes, [Ramp Up Readiness of the ILF Hamburg (Integrated Loading Facility für Transporte mit dem Beluga)]
- Definition des Projektes WPC sowie erfolgreiche Genehmigung des Projektstarts [G2].
- Entwicklung der Projektlösungen bis zum G4
- Untersuchung der ILF Logistikkette und Infrastruktur bis hin zu den Material-Puffern
- Definition des Projektes sowie erfolgreiche Genehmigung des Projektstarts [G2]. Weitere detaillierte Kapazitätsanalysen der gesamten Infrastruktur [G3]. Finanzierungsstopp Ende 2023
- Ab 01/2024 Business Analyst im Supply Chain Management. Identifikation und Umsetzung von Prozess-Automatisierungen [RPA Robotic Process Automation]
- (via Zeitarbeit Orizon GmbH, Hamburg)
Projektleiter / Senior Consultant
ARTS Solutions GmbH
Hamburg
09.2019 - 06.2021
- Leitung von Beratungsprojekten bei Airbus Operations GmbH
- Supply Chain - Konzepterstellung und Business Case Berechnung zum Insourcing der Spare Part Versorgung für die mobilen Assets der Instandhaltung
- Marktrecherche und Risikobewertung zu 50 ausgewählten Produktionsanlagen / Obsolescence-Studie mit Handlungsempfehlungen und nachhaltigem Konzeptdesign
Project Management Business Partner
AIRBUS Operations GmbH
Hamburg
08.2016 - 08.2019
- Unterstützung der Leitung von komplexen Entwicklungsprojekten mit den Projektleitern des zentralen Programmes Entwicklung R&D
- Erfolgreiche Implementierung von 3 komplexen Projekten in die Serienproduktion
- Nominierung zum Risiko Koordinator R&D „Systeme“ (GER-FRA-GBR), ab: 02/2018
- Implementierung eines weiterentwickelten Risiko Konzeptes, inkl. Finanz- und Budgetplanung
- Entwicklung eines transparenten Finanzreportings für Budgets, Changes, Risiken und laufende Aufwände
- (via Zeitarbeit ARTS Experts GmbH, Hamburg)
Selbstständiger Berater / Projektleiter
Kenkorp Inc.
Montebello, California, United States
08.2015 - 12.2015
- Beratung für die Markeneinführung eines luftfahrtechnischen Produktes eines Kenkorp Kunden
- Markt- und Potenzialanalyse, BC-Berechnung und Konzeptübergabe an den deutschen Kunden
Projektleiter für das Projekt A320 Neo-Flexibility
AIRBUS Operations GmbH
Hamburg
04.2014 - 04.2015
- PMO für das Projekt, später
- Bernahme der Projektleitung für das Airbus Werk Hamburg nach einer personellen Umstellung. Inhalt: Komplexes Anforderungs-Management für die Kleinteil-Beschaffung und die Supply Chain einer flexiblen Serienproduktion von Flugzeugen
- Erfolgreiche Projektimplementierung A320 Neo Flexibility, Risiko-Setup und Prozessadaption
- Gelungene Zuweisung der Routinen und Schulungsunterlagen für Decision Gates an die Einkaufs-Bereiche
- (via Zeitarbeit Elan-Ausy GmbH, Hamburg)
Produkt Manager / Referent Customer Service & Vertrieb
Lufthansa Technik AG
Hamburg
10.2010 - 12.2012
- Produkt- und Projektverantwortung für das Konzept „Cabin Windows
- Berholung“. Markt- und Wettbewerbsanalysen, Weiterentwicklung der Produkt-Marktstrategien für das Produkt Guideline
- Erfolgreiche Umsetzung signifikanter Kosteneinsparungen zum Produkt „Cabin Windows“ nach umfangreicher Bewertung der Produktions-, Beschaffungs- und Supply Chain Kosten
- Verbesserung der Wettbewerbsposition und dem Marktpotenzial von „Guideline“ durch Schaffung transparenter Strukturen und Datenmodelle
Key Account Manager Aircraft Component Services
Lufthansa Technik AG
Frankfurt a.M.
04.2007 - 09.2010
- Fachliche Führung von 2 Mitarbeitern (Key-Account und Customer Service). Betreuung von Wartungsverträgen mit Schlüsselkunden (Condor, Thomas Cook, Lufthansa Cargo)
- Verbesserung der Vertrags-KPI’s und Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Controlling / Prozessoptimierung / Kosteneinsparungen
- Vertrags- und Umsatzerweiterung mit Bestandskunden
- Erfolgreiche Umsetzung von 3 mittelfgroßen Projekten als Teilprojektleiter
Education
Dipl.-Kfm. - Wirtschaftswissenschaften
Universität GH Essen
05.1995
Fachhochschulreife - Maschinenbau
Fachoberschule für Technik
05.1992
Ausbildung - Technischen Zeichner (Maschinenbau)
Arth. Habermann GmbH & Co. KG
05.1991
Realschulabschluss - Mittlere Reife
Otto-Schott-Realschule
05.1987
Skills
- Projektmanagement
- Supply Chain Management
- Prozessmanagement
- Lean Management
- Digitalisierung/ERP-Syst
- Risikoanalyse/-management
- Anwendung PM-Tools
- Anforderungsmanagement
- Technischer Background
- Lieferantenmanagement
- Controlling & Finanzen
- Budgetplanung/-verwaltung
- Investitionsrechnung
- Schulung und Beratung
- Analytische Expertise
Certification
- 06/2015 - 08/2015 Qualifizierung zum Leanmanager, Alphadi Business Academy, Kassel
- Zertifikat: Lean Manager (Black Belt - Lean Six Sigma)
- 10/2013 - 04/2014 Qualifizierung zum Internationalen Projektmanager Level C, CBM Projektmanagement GmbH
- Zertifikat: Projekt Manager nach GPM IPMA Level C [≙ Project Mgmt. Professional bei PMI]
SPRACHEN / IT-KENNTNISSE / SEMINARE
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), English (business fluent)
Timeline
Project Management Business Partner
AIRBUS Operations GmbH
02.2022 - Current
Projektleiter / Senior Consultant
ARTS Solutions GmbH
09.2019 - 06.2021
Project Management Business Partner
AIRBUS Operations GmbH
08.2016 - 08.2019
Selbstständiger Berater / Projektleiter
Kenkorp Inc.
08.2015 - 12.2015
Projektleiter für das Projekt A320 Neo-Flexibility
AIRBUS Operations GmbH
04.2014 - 04.2015
Produkt Manager / Referent Customer Service & Vertrieb
Lufthansa Technik AG
10.2010 - 12.2012
Key Account Manager Aircraft Component Services
Lufthansa Technik AG
04.2007 - 09.2010
Fachhochschulreife - Maschinenbau
Fachoberschule für Technik
Ausbildung - Technischen Zeichner (Maschinenbau)
Arth. Habermann GmbH & Co. KG
Realschulabschluss - Mittlere Reife
Otto-Schott-Realschule
Dipl.-Kfm. - Wirtschaftswissenschaften
Universität GH Essen
KARRIERE-HINWEIS
Weitere Positionen in der Lufthansa Gruppe: //Vertragsmanager, 10/2004 - 03/2007 ; //Referent Supply Chain Management & Controlling, 09/2001 - 10/2004 ; //Referent Supply Chain Management, 01/1999 - 08/2001 //Erfolge: Struktur- und Prozessverbesserungen entlang der Supply Chain der Flugzeug-Instandhaltung. Vertragsmanagement und –verhandlungen mit signifikanten Kosteneinsparungen. Etablierung eines finanzwirtschaftlichen Controlling-Systems für die Technik, verschiedene Projekte
AUSGEWÄHLTE KARRIERE HIGHLIGHTS
- Projektmanagement von Entwicklungsprojekten, darin enthalten: Führung von komplexen, internationalen Entwicklungsprojekten (mehrere Mio. € Budget) mit sämtlichen Tools (Managen der Planung, Zielerreichung, R&O, Changes, Lieferanten, intern. Stakeholder, Finanzen, Workshops, Meetings). Erfolge: Implementierung von 3 komplexen Großprojekten in die Serienproduktion, erfolgreiches Engpassmanagement zeitkritischer Anforderungen, gemeinsame Lösung technischer Herausforderungen, Implementierung professioneller Projektmanagement Tools in die Organisation.
- Supply Chain Management, darin enthalten: Big Data-Analysen entlang der Wertschöpfungsketten, Schwachstellen-, Potenzial- und Marktanalysen, praxisorientiertes Prozessmanagement. Erfolge: signifikante Steigerungen der Versorgung / Liefertreue, Reduzierung von Kapitalbindung, Kostenreduktion durch Vertragsverhandlung, Risikominderung, erhöhte Steuerungsfähigkeit durch transparente Strukturen und verbesserte Prozesse.
- Etablierung eines Risikomanagement Konzeptes bei Airbus, darin enthalten: einheitliche, quantitative Risikobewertung, Einführung von Risiko-Cluster, -Arten, -Strategien, Integration sämtl. Mitigations in die Projekt-Planung, Schulung aller Mitarbeiter in GER, FRA und UK, Abstimmung mit dem Controlling und der Bereichsleitung Erfolge: Verbesserung von Gesamtüberblick, Reporting, Steuerungsfähigkeit, Finanzprognose und Budgetprozess der Abteilung R&D,„Systeme“.
Training
- IT-Kenntnisse: SAP, ERP-Systeme, MS-Office (MS-Project, MS-Excel [high level]), andere
- Seminare: Führungseminare (Team-, Conflict-, Performance-Management)
- Reporting Tools (SAP / AMOS / UP.-dev. / ARM risk tool)
- Seminare in Recht
- Seminare zu Verhandlungen im Einkauf
- Technische Seminare Boeing B757 und Mc Donald Douglas MD11
Disclaimer
München, 15.09.2025