Jessica Mikolčić

• Kalkulation von Produktionsmengen und Bepreisung von Modekollektionen und strategische Sortimentsplanung.
• B2B-Kundenakquise und Vertrieb an Einzelhandelsboutiquen sowie B2C-Direktverkauf an Endkunden mit dem Fokus auf Kundenbeziehungsmanagement und Neukundengewinnung.
• Planung, Durchführung und Nachbereitung der Teilnahme an nachhaltigen Modemessen & Verkaufsveranstaltungen zur Leadgenerierung.
• Erstellung von Content für Social-Media-Kampagnen (Instagram, Facebook), Printmaterial (Lookbook, Flyer), Website, Blog und Newslettern (CRM: Insightly).
• Optimierung und Betrieb des E-Commerce Webshops (Shopify).
• Operative Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesens.

Erfolge: Erfolgreiche Weiterführung des B2B-Kundenstamms und Ausbau der Web-Shop-Performance während Corona im Einzelhandel, kontinuierliche Social-Media-Präsenz mit Tracking der Conversion Rate.

• Ausarbeitung und Umsetzung der internationalen Kommunikationsstrategie für B2B Kunden: Absatzwerbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit und Fachpresse.
• Erstellung zielgruppenspezifischer Kommunikationskonzepte, Storytelling und Content-Aufbereitung komplexer, technischer Inhalte für Multi-Channel-Kommunikation.
• Planung und Umsetzung integrierter Kommunikationsmaßnahmen, on- und offline: Printmedien, Firmenpräsentationen, E-Mail-Kampagnen, Website, Intranet, Newsletter, Video-/Multimediaproduktionen, Advertising Material.
• Planung, Organisation und Nachbereitung von Messen, Konferenzen und internen Events zur Lead Generierung und Mitarbeiterkommunikation.
• Steuerung externer Dienstleister und Agenturen einschließlich Briefing und Projektkoordination.
• Monitoring und Analyse der Markt- und Wettbewerbsaktivitäten, Ableitung von Handlungsempfehlungen.
• Planung, Steuerung und Kontrolle des Marketingbudgets für das Geschäftssegment.

Erfolge: Erfolgreiche Positionierung und Steigerung der Sichtbarkeit des Geschäftssegments Medical Electronics im nationalen wie internationalen Markt.

• Anpassung und Überführung der Kommunikationsstrategie und -maßnahmen an das Brand und die Design-Anforderungen der SIS GmbH in der Phase der Reorganisation (Betriebsübergang und Transferphase von Siemens AG IT Operations in SIS GmbH).
• Überführung und Verantwortung des Intranetauftritts (SharePoint Content) und deren redaktionelle Pflege.
• Zentrale Ansprechpartnerin des Geschäftssegments zur Abstimmung mit zentralen Siemens Corporate Communication Abteilungen.
• Projektleitung und Aussteuerung regionaler Kampagnen und Marketingaktivitäten mit internen und externen Vertriebspartnern.
• Konzeptionierung, Umsetzung und Redaktionsleitung der Online-Mitarbeiterzeitung, auch zur Change Communication.

Fokus auf Betriebsübergang: Begleitung und Integration des Geschäftssegmentes IT Operations in die Struktur der SIS GmbH gemäß den neuen Corporate-Brand-Richtlinien bei gleichzeitiger Fortführung der geplanten Kommunikationsmaßnahmen.

• Entwicklung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie für B2B Kunden: Absatzwerbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit und Fachpresse.
• Erstellung zielgruppenspezifischer Kommunikationskonzepte zur Promotion des Produkt- und Dienstleistungsportfolios.
• Konzeption und Umsetzung interner und externer Kommunikationsmaßnahmen, on- und offline: Printmedien, Firmenpräsentationen, E-Mail-Kampagnen, Website und Intranet (MS Frontpage) und Advertising Material.
• Briefing, Koordination und Steuerung von Agenturen.
• Planung, Steuerung und Kontrolle des Marketingbudgets.

Erfolge: Positionierung und Steigerung der Sichtbarkeit des Geschäftssegments IT Operations im nationalen Markt.

• Erstellung zielgruppenspezifischer Kommunikationskonzepte zur Promotion des Geschäftsportfolios.
• Konzeption und Umsetzung interner und externer Kommunikationsmaßnahmen on- und offline und Advertising Material.
• Unterstützung von Vertriebsaktivitäten: Planung, Organisation und Durchführung überregionaler Kundenveranstaltungen.
• Redaktionsleitung der geschäftsgebietseigenen Mitarbeiterzeitung: Koordination und Freigabe der Inhalte für die übergeordnete Bereichs-Mitarbeiterzeitung.
• Briefing, Koordination und Steuerung von Freelancern/Agenturen.
• Erstellung von Segment-relevanten Inhalten für die Bereichs-Pressekonferenz in Zusammenarbeit mit Corporate Communication/Bereichskommunikation.

Fokus: Vertrieblich ausgerichtete Roadshows/Kundenveranstaltungen im Mittelpunkt der Marketing-kommunikativen Aktivitäten.

• Beratung und Unterstützung der operativen Abteilungen bei der Konzeption, Entwicklung und Produktion von Kommunikationsmaßnahmen. Aufbereitung: komplexer, technischer Inhalte in eine klare, zielgruppenorientierte Sprache.
• Neuausrichtung der geschäftsgebietseigenen Mitarbeiterzeitung: Gründung und Leitung des abteilungsübergreifenden Redaktionsteams.
• Organisation von abteilungsübergreifenden Kommunikationsplattformen zum Best-Practice-Sharing mit Fokus auf Prozessoptimierung.

Fokus: Zentrale Stabsstelle zur Unterstützung der operativen Abteilungen bei der Planung von Kommunikationsmaßnahmen, insbesondere bei der Übersetzung komplexer, technischer Inhalte in eine verständliche zielgruppengerechte Sprache.